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　　一、主要產(chǎn)值分布

　　核電制造部2018年9月共完成產(chǎn)值10480.33萬元，其中屏蔽電機(jī)系列完成5臺(tái)轉(zhuǎn)子最終裝配，4臺(tái)殼法蘭，1臺(tái)轉(zhuǎn)子疊裝，1臺(tái)定子鐵心，1臺(tái)定子VPI共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7794.57萬元。包括國內(nèi)首臺(tái)CAP1400系列屏蔽電機(jī)機(jī)組，9月份完成2臺(tái)份轉(zhuǎn)子終裝、1臺(tái)份殼法蘭全序?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值1961.21萬元，為CAP1400系列屏蔽電機(jī)國產(chǎn)化的提速奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　軸封系列完成3臺(tái)份上下機(jī)架加工，3臺(tái)定子鐵心，1臺(tái)轉(zhuǎn)子加工，1臺(tái)軸系動(dòng)平衡,1臺(tái)下電機(jī)支座，1臺(tái)折流管、支撐管、隔熱體、葉輪罩共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2685.76萬元。

　　二、精心組織攻堅(jiān)

　　※突破設(shè)備瓶頸

　　核電制造部上下齊心攻堅(jiān)克難，為產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)拼盡全力，5臺(tái)份轉(zhuǎn)子最終裝配的瓶頸為7米臥磨和動(dòng)平衡機(jī)，由于周期沖突且人員緊張，為突破此瓶頸，機(jī)加工段與組裝工段積極組織人員，通過加連班與工藝優(yōu)化提高，將單臺(tái)的轉(zhuǎn)子磨序的生產(chǎn)周期由10天縮減至5.5天。

　　※突破計(jì)劃瓶頸

　　核電制造部計(jì)劃組，緊緊圍繞計(jì)劃執(zhí)行，提前預(yù)警、提前準(zhǔn)備、提前介入，同時(shí)針對(duì)個(gè)別周期緊張任務(wù)，主動(dòng)介入生產(chǎn)序間流轉(zhuǎn)與組織協(xié)調(diào)、填補(bǔ)空檔期、組織上下序的銜接，提前進(jìn)行到序預(yù)判，并要求下序?qū)笮蛉蝿?wù)提前進(jìn)行準(zhǔn)備，確保到序工件第一時(shí)間進(jìn)行投產(chǎn)，保證了計(jì)劃執(zhí)行的流暢性，縮短了計(jì)劃執(zhí)行的周期。

　　核電制造部各生產(chǎn)工段針對(duì)月度任務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部分解、分析，對(duì)在手任務(wù)與即將到手的任務(wù)提前進(jìn)行準(zhǔn)備與安排，對(duì)于周期不足的計(jì)劃項(xiàng)，各工段通過加連班使后續(xù)周期達(dá)到節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，工長帶頭持續(xù)加班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與組織，為了產(chǎn)值的順利達(dá)成做出了突出貢獻(xiàn)。

　　本月產(chǎn)值的突破是核電制造部團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、整體合力發(fā)揮和核電制造部黨總支開展“兩提一降”先行工程的成果體現(xiàn)，為2018年后續(xù)任務(wù)目標(biāo)的完成增添了信心，創(chuàng)造了有利條件。

　　目前，核電制造部全體員工干勁實(shí)足、信心飽滿，按照公司全年產(chǎn)值目標(biāo)，腳踏實(shí)地、步步緊跟、精準(zhǔn)發(fā)力，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為建國69周年獻(xiàn)禮。