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　　　　電機制造部積極響應(yīng)公司安全委員會2024年度工作部署，進一步提升部門安全管理水平和風險隱患排查措施，完善部門本質(zhì)安全管理機制，于1月29日正式啟動“我要安全，我會安全，我能安全”全員參與安全提升專項行動工作方案，半年來工作成果顯著，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。

　　　　一、安全意識深入人心

　　　　通過每日早會、工段管理看板、車間宣傳欄，加強對“我要安全、我會安全、我能安全”內(nèi)涵與要求上午解讀與宣貫。教育廣大員工從被動的管理對象向做安全的主人轉(zhuǎn)變，提升員工安全方面的主人翁意識，主動遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，人人爭當安全守護者，積極參與安全管理與事故預(yù)防管理，共同編織起一張嚴密的安全防控網(wǎng)。

　　　　二、安全隱患無處遁形
　　　　開展全員“三安全”自查自糾，全面排查安全隱患。從員工行為到設(shè)備物項狀態(tài)，再到安全措施的有效性，共計識別142項隱患，其中123項安全風險在部門內(nèi)部得到迅速整改，涉及二、四棟噴漆間、試驗站地坑、6.3立車安全欄等19項隱患在工藝部、安技環(huán)保部、裝備部協(xié)作配合下從源頭得到有效解決。

　　　　三、安全設(shè)施煥然一新
　　　　電機制造部對車間安全設(shè)施進行全面優(yōu)化，新增的安全警示標識   17 處，四棟 100 噸吊車加裝射燈投影視覺警示裝置，噴漆房安裝作業(yè)安全監(jiān)控裝置，不僅完善安全保障措施，更營造了一個安全、健康的工作環(huán)境，宛如一道道堅固的壁壘，保護著每一位員工的生命和財產(chǎn)安全。

　　　　四、創(chuàng)新機制，筑牢安全防線
　　　　·強化制度執(zhí)行，建立“嚴”的氛圍：啟動全員安全學(xué)習(xí)及考試，針對吊掛作業(yè)人員完善月考機制，將安全績效指標以月度“摘星”的方式納入一線人員月度考核，并利用工段精益管理看板進行公示，工段月度安全績效指標以“奪旗”的方式納入對工段管理人員的考核。不斷強化安全生產(chǎn)責任制的分解和落實，建立起“嚴”的安全管理氛圍。
　　　　·加強培訓(xùn)演練，提升安全能力：開展安全操作規(guī)程培訓(xùn)及應(yīng)急演練，在演練中找差距、補不足，讓安全與應(yīng)急知識和技能轉(zhuǎn)化為員工的“我會安全”的實際能力，結(jié)合各崗位安全風險要素，逐步開展個性化培訓(xùn)與安全作業(yè)演練。
　　　　·完善激勵機制，加強正向引導(dǎo)：完善部門安全獎勵機制，對隱患與風險排查申報、連續(xù)安全作業(yè)人員、工段進行表彰和鼓勵，激發(fā)全員參與安全管理的內(nèi)在動力，不斷提高部門的安全管理水平，共建安全高效的工作環(huán)境。
　　　　電機制造部全體職工，正以“我要安全、我會安全、我能安全”的實際行動，踐行安全責任，不斷提升部門本質(zhì)安全管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。