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【抓基層質(zhì)量管理】哈電動裝領(lǐng)導(dǎo)班子“講質(zhì)量、進基層、入班組”系列活動（第三期）

發(fā)布日期： 2024-05-15 00:00:00



　　　　同時圍繞集團公司“十項規(guī)定”、“四條紅線”、“誠信透明、遵章守規(guī)”工作要求，結(jié)合公司的質(zhì)量形勢、質(zhì)量問題、電機制造部一季度質(zhì)量工作，進行了詳細的講解。

 

 

 

　　　　孫運中副書記強調(diào)要充分利用好“三嚴一獎”質(zhì)量工作法，并對2024年一季度質(zhì)量問題（NCR）同比下降23%的成績給予了充分肯定，同時對員工在質(zhì)量問題控制方面的付出與努力提出表揚和鼓勵。結(jié)合公司質(zhì)量及生產(chǎn)形勢對電機制造部提出三點工作要求和期望：

　　　　一是電機制造部要深入貫徹落實《哈電集團新形勢下進一步加強質(zhì)量管理的十項規(guī)定》工作要求，筑牢安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控的防線,守住安全、質(zhì)量工作底線，堅決杜絕觸碰安全、質(zhì)量管理紅線的問題發(fā)生。

　　　　二是質(zhì)量的把關(guān)要靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)人員共同努力。班組長是本班組質(zhì)量的第一責任人，對本班組的質(zhì)量負全面責任，對責任不清、管理不嚴、違規(guī)操作等造成質(zhì)量問題的要承擔相應(yīng)責任。員工要在產(chǎn)品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用,工作崗位上誠實守信、遵章守規(guī)、恪盡職守、勤勉盡責。

　　　　三是抓質(zhì)量就是抓效益。希望大家做到“誠信透明、遵章守規(guī)”，發(fā)揚工匠精神，加快推進車間生產(chǎn)精益化管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的保交付、保履約任務(wù)目標。


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