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動裝公司召開“加強動裝公司核設備質(zhì)量管理”專項行動推進會
發(fā)布日期： 2022-10-20 00:00:00
為深入貫徹落實《集團公司進一步加強動裝公司核設備質(zhì)量管理的工作方案》，保證工作落實、落地，10月20日，動裝公司召開了“加強動裝公司核設備質(zhì)量管理”專項行動推進會。
公司黨委書記、董事長劉清勇主持會議，對《集團公司進一步加強動裝公司核設備質(zhì)量管理的工作方案》進行了宣貫及解讀，并對此項工作的緊迫性、嚴重性及極端重要性進行了深入的分析與講解。
副總經(jīng)理索文旭具體解讀了《集團公司進一步加強動裝公司核設備質(zhì)量管理的工作方案》目標任務清單及二級書記、三級書記任務目標及措施，對軸封泵自主設計、屏蔽泵市場競爭力、近三年已閉環(huán)核主泵質(zhì)量問題回頭看、核安全文化和質(zhì)量管理水平提升、質(zhì)量風險防控、深化工作作風建設六項任務做了詳細闡述及精準剖析，并強調(diào)六項任務要相互支撐、協(xié)同推進，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢啟結合公司工作實際及全年指標情況進行了分析，并指出工作中取得的成績及存在的不足。對第四季度工作提出要求，一要按照年初工作會上提出的“11259”工作規(guī)劃，統(tǒng)一思想，發(fā)起最后的沖鋒。二要圍繞全年指標完成開展后續(xù)工作，保障生產(chǎn)，解決影響生產(chǎn)產(chǎn)出及產(chǎn)品交付的主要問題。三要千方百計保證合同的執(zhí)行與落實。四要敢于擔當，解決影響指標完成的重難點問題，公司領導要結合分管工作，親自策劃落實。五要增強緊迫感，提升創(chuàng)新意識及解決問題的能力。六要目光向內(nèi)，善于發(fā)現(xiàn)問題背后的問題，從思想上根本提升，強化工作作風建設。
劉清勇總結了公司2022年重點工作并提出工作要求。一是必須將提升核設備質(zhì)量管理工作作為動裝公司重中之重的頭等大事，落實好各項措施，從根本上改變用戶評價，獲得用戶認可。二是堅定發(fā)展信心，開展批評與自我批評，讓職工群眾滿意，保證公平公正，堅持問題導向。三是緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，做精做優(yōu)核電、做強做大民品、擴型做實軍品。四是做好基礎管理工作，充分認識自身不足，統(tǒng)籌短期和長期目標。五是關于“三級書記抓質(zhì)量”工作，二級書記、三級書記要親自抓，深入抓。六是優(yōu)化績效考核，形成正能量引導，實現(xiàn)工作量化考核，敢于動真碰硬，同時這也是考驗中層管理人員的一項重要指標。七是優(yōu)化中層管理人員考核方案，強調(diào)了黨建工作與行政工作之間的關系及重要性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，杜絕“寬、松、軟”的現(xiàn)象存在。八是降本工作上要下細功，要算細賬，并要敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。九是提升工作效率，轉(zhuǎn)變工作方式，將工作由“串行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安⑿小?。十是提升與用戶溝通質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，尊重用戶評價與意見，每一個員工都是動裝公司向用戶展示的“窗口”，要高度重視每一次與用戶間的溝通。十一是加強勞動紀律管理，形成良好的工作風氣，切實提升公司員工整體工作作風。
公司黨委總經(jīng)理部成員、中層管理人員、中層助理、技術總師、“三級書記抓質(zhì)量”辦公室成員參加此次會議。
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