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　　　　落實哈電集團“精益管理”工作要求，動裝公司以培養(yǎng)精益人才、數(shù)字化生產(chǎn)管理人才為目標，提升公司精益生產(chǎn)管理能力，履約踐諾，全力以赴實現(xiàn)在手合同“保交付”，分別于2024年5月18日、5月25日，在鍋爐公司精益管理培訓(xùn)中心開展了兩期生產(chǎn)管理條線精益管理能力提升培訓(xùn)。5月31日，組織前往東安汽發(fā)數(shù)字化車間、中國移動展廳進行了參觀、學(xué)習(xí)。

　　　　在開班儀式上，動裝公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫運中作開班動員，并提出三點意見：
　　　　一是各部門要深刻認識到公司生產(chǎn)履約面臨的嚴峻形勢，認真學(xué)習(xí)，將所學(xué)的精益管理知識應(yīng)用到實際工作中去，推動公司優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高交貨速度，提升客戶滿意度和市場競爭力。
　　　　二是要強化責任落實，培訓(xùn)完成后，要在本部門組織研討交流，分享精益管理培訓(xùn)心得和成果，確保本次培訓(xùn)工作取得明顯成效。
　　　　三是公司要全力以赴保產(chǎn)品交付，公司全體員工要加強作風建設(shè)，全面提升工作能力、提高工作效率，并加快技能人才培養(yǎng)，以滿足生產(chǎn)需要。
　　　　5月31日，根據(jù)公司生產(chǎn)條線精益管理能力提升培訓(xùn)班課程安排，公司組織在東安汽發(fā)發(fā)動機整裝數(shù)字化車間、中國移動展廳進行了座談交流并參觀。重點學(xué)習(xí)了精益化管理理念、精益班組建設(shè)和數(shù)字化車間建設(shè)等內(nèi)容，充分汲取優(yōu)秀企業(yè)在精益管理工作中的先進的做法和經(jīng)驗。

　　　　公司生產(chǎn)部、核電制造部、電機制造部、線圈制造部、產(chǎn)品檢驗部等部門主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干40余人參加了此次培訓(xùn)。

　　　　后續(xù)，動裝公司將以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機，持續(xù)深入推進精益管理工作，進一步強化廣大員工對精益管理的認識和精益管理方法的運用，通過學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，總結(jié)消化促進自我提升，推動公司基礎(chǔ)管理水平再上新臺階。