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　　　　核電制造部黨支部深入貫徹落實哈電集團和動裝公司”三級書記抓質(zhì)量”各項工作要求，制定“三級書記抓質(zhì)量”實施方案，設(shè)立攻關(guān)立項3項，黨員責(zé)任區(qū)2個，黨員示范崗9人，全體黨員簽訂質(zhì)量承諾，團結(jié)一致，緊緊圍繞公司11259工作規(guī)劃，不斷強化管理，嚴(yán)抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，戮力前行，為公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)不懈奮斗。

　　　　齊抓共管，質(zhì)量趨勢更穩(wěn)定

　　　　建立了工步核查監(jiān)察機制，部門黨員領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)深入一線，采取“背對背”抽查形式，不定期對執(zhí)行工步核查的作業(yè)機臺進行考問，確保了各層級責(zé)任者能夠嚴(yán)格履職。截止10月末共抽查200余次，工步核查過的部件未發(fā)生質(zhì)量問題。在生產(chǎn)任務(wù)大幅增加的情況下，核電NCR發(fā)生概率較上一年度降低48.8％，確保了核電項目整體質(zhì)量趨勢穩(wěn)定。

　　　　裝箱發(fā)貨是產(chǎn)品外觀質(zhì)量管控的最后一道防線，為徹底解決錯發(fā)、漏發(fā)、帶病發(fā)的問題，持續(xù)通過班前會對清潔包裝作業(yè)人員進行清潔包裝質(zhì)量要點管控警示教育，同時部門領(lǐng)導(dǎo)召集包裝廠家召開質(zhì)量提升警示會，要求包裝箱進場時，除檢驗部進行專項檢查外，針對一箱一件的大件專用包裝箱，由工段發(fā)起，部門質(zhì)量員、業(yè)主方代表共同參與，對包裝箱的制作合規(guī)性進行風(fēng)險排查和質(zhì)量專檢，查出的問題依據(jù)合同條款對相關(guān)廠家進行了追責(zé)。截止11月上旬，在確保質(zhì)量前提下，已完成了22臺同步電機、8臺濕式電機包裝發(fā)貨。

　　　　為提升軸封泵配鍵類作業(yè)質(zhì)量，加強裝配人員配鍵技能水平，部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立工作小組，利用業(yè)余時間開展專項經(jīng)驗分享活動，提出更改聯(lián)軸器調(diào)平工具、制作工具鍵工藝等改進建議，大大提高了配鍵過程間隙測量的精度，為昌江首臺電機轉(zhuǎn)子動平衡試驗成功打下良好基礎(chǔ)。

　　　　率先垂范，責(zé)任區(qū)黨員拉緊質(zhì)量生命線

　　　　數(shù)控五軸加工中心黨員責(zé)任區(qū)，主要承擔(dān)著核電關(guān)鍵部件加工任務(wù)。截止2022年11月上旬主要加工完成昌江小堆軸車銑4臺，小堆端蓋銑鉆2臺，昌江3&4下半聯(lián)軸器2臺，導(dǎo)葉1臺，葉輪1臺，屏蔽項目推力軸承座2臺，熱交換器支撐2臺，出線盒加工2臺，濕電隔熱屏、過濾器殼銑鉆12臺。責(zé)任區(qū)黨員同志帶領(lǐng)員工積極參與工藝改進研究，工作中嚴(yán)格實行“兩個方法”質(zhì)量管控措施。在加工昌江小堆項目葉輪時，由于空間狹小，刀具受限，導(dǎo)致難度大，周期長，責(zé)任區(qū)黨員聯(lián)合技術(shù)部門通過制作模擬件不斷摸索，優(yōu)化方案，使全序加工周期由原來的75天縮減到50天，在確保質(zhì)量的前提下，產(chǎn)出效率提升33％ 。裝壓黨員責(zé)任區(qū)黨員主動對新入職社招裝壓工進行技能傳授，新進員工在短短的一個月內(nèi)就基本具備獨立操作能力，期間未發(fā)生裝壓質(zhì)量問題，截至目前已完成同步機定子裝壓73臺套。

　　　　核電制造部黨支部始終把建設(shè)一支敢打勝仗，能打勝仗的高技能隊伍作為重點工作，以工匠工作室為依托持續(xù)開展傳、幫、帶技能培訓(xùn)活動。業(yè)務(wù)骨干黨員結(jié)合自身工作經(jīng)驗及以往典型質(zhì)量問題，認(rèn)真?zhèn)湔n，深入淺出的講解各類作業(yè)要點，難點，操作技巧。2022年共計進行各類技能培訓(xùn)9次，各相關(guān)工種操作技能水平有了顯著提高。

　　　　提質(zhì)增效，“聯(lián)學(xué)聯(lián)做”保交付

　　　　2022年6月，萬家寨大泵電機進入收尾攻關(guān)階段，為保證高質(zhì)量按期交付，核電制造部黨支部聯(lián)合工藝部、生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部等9個部門黨支部，開展了“保交付”助力民品生產(chǎn)聯(lián)學(xué)聯(lián)做攻關(guān)活動。每日從7:50至20:40分組持續(xù)進行裝壓作業(yè)，自6月17日至7月8日期間職能部門參加攻關(guān)人數(shù)900余人次，完成了中鋼唐山項目4臺粗軋電機的定子裝壓，萬家寨項目泵部件4臺份680余項5000余件總裝發(fā)車件的清點工作。

　　　　聚焦典型，現(xiàn)身說法防隱患

　　　　核電制造部針對近四年主觀典型質(zhì)量案例進行了識別梳理，并裝訂成冊，形成了長期質(zhì)量學(xué)習(xí)材料，每日早班會開展學(xué)習(xí)警示教育，組織質(zhì)量問題責(zé)任人進行現(xiàn)身說法活動，結(jié)合親身經(jīng)歷，深入剖析質(zhì)量問題根本原因，分享經(jīng)驗，舉一反三，預(yù)防類似問題再發(fā)生，起到了較好的警示教育意義。

　　　　強化意識，核文化建設(shè)長效抓

　　　　從8月份開始，核電制造部開始持續(xù)開展核安全文化提升活動，編制培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計劃表，利用班前會持續(xù)開展核安全文化培訓(xùn)活動。為了確保培訓(xùn)效果，9月30日，11月3日分別進行了全員核安全文化考試，包含沈鼓現(xiàn)場作業(yè)人員。從考試結(jié)果中可以看出，全體員工核安全文化素養(yǎng)提升明顯，質(zhì)量意識有了明顯提高。

　　　　核電制造部黨支部堅持質(zhì)量紅線不越過，質(zhì)量問題不放手的工作原則，錨定建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，深入踐行黨員責(zé)任，堅決奏響動裝公司高質(zhì)量發(fā)展奮進新樂章。