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為大力弘揚(yáng)新時代勞動精神與工匠精神，展現(xiàn)公司員工愛崗敬業(yè)、精益求精的卓越風(fēng)采，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的奮斗熱情與創(chuàng)新活力，公司工會特舉辦2025年動裝公司“最美勞動者”評選活動。經(jīng)過層層推薦與嚴(yán)格評審，一批優(yōu)秀員工脫穎而出。現(xiàn)將入圍員工的先進(jìn)事跡展示如下，讓我們共同感受榜樣力量，汲取奮進(jìn)動能！

線圈制造部工會 

張紅

我是張紅，線圈制造部絕緣班班長。每天清晨，當(dāng)城市還未完全蘇醒，我已踏入車間，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、核對物料清單、規(guī)劃當(dāng)日工作安排，這些看似平常的準(zhǔn)備工作，我堅(jiān)守了十年，因?yàn)槲颐靼?，?xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵。  

絕緣包扎是電機(jī)制造的核心工序，容不得絲毫差錯。還記得核電廉江項(xiàng)目首臺定子線圈生產(chǎn)時，嚴(yán)苛的技術(shù)要求和緊張的工期如同大山壓頂，我埋頭鉆研核電程序文件與質(zhì)量規(guī)范，優(yōu)化生產(chǎn)流程，帶領(lǐng)班組成員日夜奮戰(zhàn)。汗水浸透了工裝，手指磨出了血泡，可當(dāng)看到那質(zhì)量不僅完全符合、甚至超越圖紙要求的產(chǎn)品按時交付時，我們相視而笑，一切艱辛都化作了甜蜜的回報(bào)。 

身為班長，“質(zhì)量”與“安全”始終是我心中的重中之重。我創(chuàng)新推出"三查制度"：班前查準(zhǔn)備、班中查規(guī)范、班后查記錄。對于新員工，我耐心指導(dǎo)包扎技巧；面對技術(shù)難題，組織大家共同攻克。這些年，班組實(shí)現(xiàn)了"零質(zhì)量事故"，還培養(yǎng)出十多名生產(chǎn)骨干。

十五年來，我用雙手編織絕緣屏障，以匠心堅(jiān)守質(zhì)量承諾。未來的日子里，我會繼續(xù)扎根崗位，在平凡中鑄就非凡，用行動詮釋新時代勞動者的使命擔(dān)當(dāng)。                         

市場部工會 

趙亮亮

在車間轟鳴的機(jī)器聲中，在深夜辦公室亮著的孤燈下，在項(xiàng)目攻堅(jiān)沙啞的嗓音里，總能看見我的身影，我是市場部的趙亮亮，作為市場部多個重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理者，我始終以行動詮釋著新時代管理者的勞動精神。

一、攻堅(jiān)克難:立志做好生產(chǎn)管理與用戶的橋梁

作為市場部項(xiàng)目管理代表，在重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)中，我始終奮戰(zhàn)在車間一線，對需要協(xié)調(diào)的問題第一時間進(jìn)行溝通反饋，并根據(jù)用戶需求結(jié)合生產(chǎn)部門情況對項(xiàng)目執(zhí)行優(yōu)化排程。即使假期期間，任務(wù)在人必在，從協(xié)調(diào)能力、效率上得到普遍好評；在物流運(yùn)輸管理方面努力配合成品發(fā)運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、防護(hù)等管理工作，力爭精益求精。

二、創(chuàng)新突圍：爭當(dāng)轉(zhuǎn)型升級排頭兵

作為市場部數(shù)字化專員，協(xié)同數(shù)字化中心在一年多時間里反復(fù)磋商，組織大小會議、交流、測試等不計(jì)其數(shù)，現(xiàn)CRM系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，該系統(tǒng)的上線對于市場部客戶關(guān)系管理以及工作效率均帶來了卓越的提升。

三、黨建紀(jì)檢：以“紅心”鍛造過硬隊(duì)伍

作為支部紀(jì)檢委員，將黨風(fēng)廉政建設(shè)嵌入日常工作生活中，除日常黨建工作外，積極了解8小時外生活情況，做好“廉潔交底”，明確紀(jì)律紅線。

四、不忘初心：爭做團(tuán)隊(duì)的主心骨

趙亮亮用行動證明，新時代勞動者的精神，既要有敢闖敢試的銳氣，更需要甘坐冷板凳的定力。在凌冽寒冬中，冰冷的雙手能夠觸摸到中國制造的溫度，透過深夜辦公室和生產(chǎn)車間燈光，我們看得到產(chǎn)業(yè)升級的希望。

這就是我，一名用平凡堅(jiān)守鑄就不凡的管理者，一位讓勞動精神永放光芒而不倦奔跑的追夢人。

綜合黨群部工會 

張一凡

2024年，作為黨群干事，我始終以“當(dāng)好職工貼心人、架好黨群連心橋”為工作準(zhǔn)則，以服務(wù)職工、凝聚青年為履職核心，立足本職工作推動工會服務(wù)精準(zhǔn)化、青年工作品牌化、職工關(guān)懷常態(tài)化，用實(shí)干實(shí)績詮釋新時代群團(tuán)工作者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一、以文體活動為紐帶，凝聚企業(yè)向心力

認(rèn)真落實(shí)打造“五型工會”并組織一系列文體活動，將競技體育與團(tuán)隊(duì)精神培育深度融合。2024年度我獨(dú)立籌辦“工匠杯”籃球賽、“健康杯”徒步大賽等多項(xiàng)體育賽事，豐富職工業(yè)余生活的同時加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，真正實(shí)現(xiàn)“活動聚人氣、競技強(qiáng)精神、文化鑄靈魂”。

二、以志愿服務(wù)為載體，彰顯國企擔(dān)當(dāng)

公司“哈電青年志愿服務(wù)隊(duì)”全年積極履行雷鋒精神，帶領(lǐng)志愿者投身社會公益。高考期間我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展“愛心護(hù)考”，在考場為考生家長發(fā)放防暑物資；2月到博愛老年公寓進(jìn)行演出和慰問，組織無償獻(xiàn)血、義務(wù)理發(fā)、維修小家電等特色服務(wù)9次，傳遞企業(yè)溫度，更讓青年職工在奉獻(xiàn)中厚植家國情懷。

三、以問題導(dǎo)向?yàn)樽ナ?，辦好職工暖心事

推動“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動走深走實(shí)。針對職工反映集中的“宿舍潮、通勤冷、環(huán)境差”問題，牽頭通過調(diào)查問卷方式建立閉環(huán)機(jī)制。全年累計(jì)完成73項(xiàng)整改：改造職工公寓；優(yōu)化通勤環(huán)境；完成車間、辦公室桌椅門窗改造。在新職工培養(yǎng)方面，我落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”計(jì)劃促成99對師徒結(jié)對。

未來，我將繼續(xù)以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，為打造具有全球競爭力的世界一流核主泵研制基地貢獻(xiàn)青春力量！