群策群力 | 堅(jiān)持系統(tǒng)思維，筑牢風(fēng)控防火墻——以高質(zhì)量風(fēng)控保障高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布日期： 2025-03-13 00:00:00
在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來(lái)自市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。這些風(fēng)險(xiǎn)如同暗流涌動(dòng)，稍有不慎便可能將企業(yè)卷入危機(jī)之中，而良好的風(fēng)控體系可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)管理、控制、減輕風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要有完善有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為支撐和保障。近年來(lái)，動(dòng)裝公司堅(jiān)持體系化風(fēng)險(xiǎn)管理思維，統(tǒng)籌推進(jìn)公司法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控一體化管理建設(shè)，形成了一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一是搭建三層架構(gòu)，建立三道防線。動(dòng)裝公司堅(jiān)持系統(tǒng)思維，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入全局考慮，同部署、同推動(dòng)、同監(jiān)督，搭建了“合規(guī)與風(fēng)控管理委員會(huì)-法律合規(guī)部-各業(yè)務(wù)部門(mén)”的三層管理架構(gòu)，建立了“業(yè)務(wù)部門(mén)-法律合規(guī)部-審計(jì)監(jiān)察部門(mén)”的三道防線。二是聚焦三項(xiàng)建設(shè)，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。動(dòng)裝公司持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)畫(huà)像建設(shè)，識(shí)別30余類(lèi)中觀風(fēng)險(xiǎn)、140余項(xiàng)微觀風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)全面監(jiān)測(cè)。持續(xù)加強(qiáng)信息流程建設(shè)，2025年新上線法治合規(guī)風(fēng)控系統(tǒng)，將原有的在OA平臺(tái)上運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)合同、重要決策、規(guī)章制度、授權(quán)管理審批流程，統(tǒng)一集成到一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)合同全生命周期管理、案件全閉環(huán)管理、合規(guī)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警，以“數(shù)智化”全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。持續(xù)強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，建立“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-評(píng)估-應(yīng)對(duì)措施-效果評(píng)價(jià)-典型事件分析-風(fēng)險(xiǎn)能力提升-風(fēng)險(xiǎn)重新識(shí)別”循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效運(yùn)行。三是做到三個(gè)堅(jiān)持，筑牢管控防線。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)，近年來(lái)先后與多家企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以比促建、經(jīng)驗(yàn)分享，汲取先進(jìn)管理成果和經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持嚴(yán)格考核，為確保風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線履職到位，由第三道防線部門(mén)通過(guò)目標(biāo)責(zé)任狀考核風(fēng)險(xiǎn)管理牽頭部門(mén)，推動(dòng)第二道防線履職到位；下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)考核方案，由第二道防線部門(mén)考核業(yè)務(wù)部門(mén)，推動(dòng)第一道防線履職到位。堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)，一方面加強(qiáng)人才引進(jìn)，不斷充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理后備力量；另一方面加強(qiáng)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理人員能力培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力。四是打好三個(gè)戰(zhàn)役，保障經(jīng)營(yíng)成果。打好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防戰(zhàn)，力爭(zhēng)把風(fēng)險(xiǎn)化解在源頭，對(duì)“兩金”壓降問(wèn)題、境外合作、財(cái)務(wù)資金等重要關(guān)鍵事項(xiàng)，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警和排查處置。打好事中控制戰(zhàn)，建立規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策“2+N”聯(lián)審工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一般事項(xiàng)交叉審核、重要事項(xiàng)聯(lián)合審查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)審核安全閥作用。打好出險(xiǎn)化解戰(zhàn)，匯聚業(yè)務(wù)、技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)等部門(mén)合力，通過(guò)立足事實(shí)、固化證據(jù)、分析合同、抓住要害、依法維權(quán)、協(xié)商談判等手段，協(xié)同推進(jìn)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)工作，切實(shí)消除重大風(fēng)險(xiǎn)損失。沒(méi)有發(fā)展作為支撐的安全，必然難以長(zhǎng)久；沒(méi)有安全作為保障的發(fā)展，必然不可持續(xù)。在加快建設(shè)世界一流核主泵研制基地的新征程上，如何更好的統(tǒng)籌發(fā)展與安全，絕不是簡(jiǎn)單機(jī)械的任務(wù)，更需要高質(zhì)量發(fā)展理念和風(fēng)控管理體系的統(tǒng)籌結(jié)合、優(yōu)化升級(jí)。動(dòng)裝公司將繼續(xù)堅(jiān)持有守有為，持續(xù)健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，筑牢持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的基石。
公司簡(jiǎn)介