公司要聞 | 凝心聚力攻質(zhì)量 砥礪前行創(chuàng)標(biāo)桿——動裝公司召開昌江現(xiàn)場質(zhì)量問題專項分析會
發(fā)布日期： 2025-03-06 00:00:00
近日，哈爾濱電氣動力裝備有限公司（以下簡稱“動裝公司”）召開昌江現(xiàn)場質(zhì)量問題專項分析會，直面“轉(zhuǎn)子油漆脫落、電機(jī)油管焊接缺陷”等關(guān)鍵問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動質(zhì)量管理升級。核電制造部、核電部、質(zhì)量保證部、產(chǎn)品檢驗部代表參會，共商質(zhì)量提升之策。
會議通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)整理對近期質(zhì)量問題進(jìn)行全維度溯源，并提出個別工序存在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差、過程管控薄弱、質(zhì)量風(fēng)險預(yù)判不足等問題，暴露出部分員工質(zhì)量意識仍需強(qiáng)化、跨部門協(xié)同機(jī)制有待完善等深層次矛盾。質(zhì)量保證部和檢驗部工程師建議推行“自檢+留痕”機(jī)制，要求操作者嚴(yán)格記錄工件狀態(tài)并拍照存檔，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯；會議強(qiáng)調(diào)“交接即驗收”理念，要求在工件流轉(zhuǎn)前強(qiáng)化“七害”專項檢查，從源頭規(guī)避隱患。核電制造部針對相關(guān)問題舉一反三，再次深入剖析了工具準(zhǔn)備、軸瓦安裝錯誤及油管焊接三個典型質(zhì)量問題，指明了根本原因。明確提出“三個強(qiáng)化”整改方向：強(qiáng)化過程管控：嚴(yán)格落實“三按”生產(chǎn)原則，推行“舉一反三”機(jī)制，建立典型缺陷案例庫；強(qiáng)化考核問責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量紅線管理規(guī)定》，對違規(guī)行為嚴(yán)格按制度考核問責(zé)；強(qiáng)化人才作用：實行高技能人才牽頭，通過“導(dǎo)師帶徒”“QC小組創(chuàng)新攻關(guān)”推動技能傳承與質(zhì)量提升雙融合。堅持“零容忍”態(tài)度，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、整改不到位不罷休，整改措施張貼公示接受群眾監(jiān)督。深化“黨員示范作用發(fā)揮”，發(fā)揮黨員在質(zhì)量攻堅中的先鋒作用。落實“三防”管理，在持續(xù)堅持“防異物”管控的同時，嚴(yán)格落實“防磕碰”、“防誤用”的“三防”管理，將風(fēng)險防控貫穿生產(chǎn)作業(yè)全過程。動裝公司將以此次會議為契機(jī)，秉承“嚴(yán)慎細(xì)實”的工作作風(fēng)，以鐵的決心、鋼的執(zhí)行、實的舉措，筑牢質(zhì)量長城，為建設(shè)世界一流核主泵研制基地劈波斬浪、勇毅前行！
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