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        2月29日上午，動裝公司召開了2020年首次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議對公司一、二月份以來的工作進(jìn)行了總結(jié)、回顧，并對疫情防控、全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)及2020年全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

        會上，各匯報(bào)部門對本部門2020年一季度主要工作安排及近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)；公司各主管領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出了具體工作要求。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢啟結(jié)合全年重點(diǎn)工作任務(wù)，深刻分析了當(dāng)前公司面臨的形勢，對2020年重點(diǎn)工作提出了以下要求：

        一是各部門要認(rèn)清當(dāng)前形勢任務(wù)，在嚴(yán)格加強(qiáng)疫情防控工作的同時(shí)，全力以赴做好全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，抓好生產(chǎn)安全及產(chǎn)品質(zhì)量，確保完成一季度任務(wù)指標(biāo)。

        二是各部門要圍繞公司職代會報(bào)告“七方面重點(diǎn)工作”及各部門目標(biāo)責(zé)任狀對2020年工作進(jìn)行梳理，明確本部門重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

        三是各部門要繼續(xù)強(qiáng)化“過緊日子”的思想，全力抓好“兩金”，繼續(xù)強(qiáng)化成本控制，制定措施、抓好重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任，推動成本管理取得實(shí)效。

        公司黨委書記、董事長仲維濱強(qiáng)調(diào)了以下幾方面工作：

        一是要以更加嚴(yán)格的防控措施支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)，要按照集團(tuán)公司“能復(fù)盡復(fù)、能開盡開、能產(chǎn)盡產(chǎn)”的要求，有序做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，同時(shí)在做好疫情防控工作的過程中要逐步完善公司管理體系，提升公司管理能力。

        二是要高質(zhì)量抓好項(xiàng)目執(zhí)行，針對重點(diǎn)項(xiàng)目，要梳理好各項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確項(xiàng)目存在的問題、落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制。根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況及受疫情影響情況及時(shí)升版相應(yīng)計(jì)劃，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按期完成。

        三是要認(rèn)清當(dāng)前形勢任務(wù)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的市場開發(fā)，市場部門要解放思想，拓寬視野和渠道，利用多種渠道，了解項(xiàng)目信息，不斷提高市場占有率。