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　　　　為深入貫徹落實(shí)動(dòng)裝公司四屆六次職代會(huì)暨2022年度工作會(huì)議提出的“堅(jiān)持科技領(lǐng)先，推動(dòng)質(zhì)量和效率變革，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作部署，開(kāi)源節(jié)流，提質(zhì)增效。5月9日，動(dòng)裝公司召開(kāi)了優(yōu)秀降本增效項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，動(dòng)裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、設(shè)計(jì)部、工藝部等部門(mén)負(fù)責(zé)人、總師、技術(shù)骨干參加了分享會(huì)，動(dòng)裝公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理孫運(yùn)中主持會(huì)議。

　　　　為深入貫徹落實(shí)動(dòng)裝公司四屆六次職代會(huì)暨2022年度工作會(huì)議提出的“堅(jiān)持科技領(lǐng)先，推動(dòng)質(zhì)量和效率變革，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作部署，開(kāi)源節(jié)流，提質(zhì)增效。5月9日，動(dòng)裝公司召開(kāi)了優(yōu)秀降本增效項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，動(dòng)裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、設(shè)計(jì)部、工藝部等部門(mén)負(fù)責(zé)人、總師、技術(shù)骨干參加了分享會(huì)，動(dòng)裝公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理孫運(yùn)中主持會(huì)議。

　　　　分享會(huì)上，設(shè)計(jì)部宋修奇、徐立敏、周世杰，工藝部劉洋、杜雷依次分享了“主閘閥和MN主泵項(xiàng)目庫(kù)存利用”、“瑞海提升機(jī)電機(jī)改造”、“昌江3&4項(xiàng)目?jī)x表國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)”、“同心式補(bǔ)償繞組槽絕緣結(jié)構(gòu)改進(jìn)”、“昌江3&4號(hào)項(xiàng)目主泵焊材成本壓降”降本增效的工作思路、實(shí)施過(guò)程、降本成果、經(jīng)驗(yàn)做法，并提出了一些工作建議，為公司今后降本增效工作提供了很好的借鑒。

　　　　動(dòng)裝公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李夢(mèng)啟向與會(huì)人員分析了公司面臨的形勢(shì)，通報(bào)了公司1-4月指標(biāo)完成情況，并就繼續(xù)深入開(kāi)展“降本增效”工作提出以下五點(diǎn)要求：一是各部門(mén)要堅(jiān)定信心，助力公司打贏2022年“扭虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是公司要樹(shù)立“成本與我有關(guān)，效益靠我創(chuàng)造”的全員成本意識(shí)，加大庫(kù)存利用力度，將成本意識(shí)貫穿工作的始終；三是要技術(shù)部門(mén)勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，改變成年累月的慣性思維，破除固守的老舊思想；四是要持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，要通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本；五是要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，既要與歷史數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，又要與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在“對(duì)標(biāo)”中尋異同，在“對(duì)標(biāo)”中求進(jìn)步。

　　　　動(dòng)裝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉清勇對(duì)本次降本增效項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享給予了高度肯定，強(qiáng)調(diào)公司全體員工在后續(xù)工作中要做到“心中有企業(yè)，降本有意識(shí)，工作有思路，落實(shí)有策略，結(jié)果有成效”。各部門(mén)要充分學(xué)習(xí)、借鑒此次“降本增效經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”的優(yōu)秀做法經(jīng)驗(yàn)，并靈活運(yùn)用后續(xù)工作中，做到在工作中總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步。