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　　　　為深入貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)黨委關(guān)于“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”的工作部署，充分發(fā)揮思想意識(shí)“雙通道”、前引后斷“雙機(jī)制”和責(zé)任手段“雙防線”的質(zhì)量管理效能，助推產(chǎn)品質(zhì)量提升。2022年5月19日，“現(xiàn)身說(shuō)法，警鐘長(zhǎng)鳴” 警示教育在多功能廳舉行，公司副總經(jīng)理劉亨出席活動(dòng)并講話。

　　　　會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)及公司的“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作部署，對(duì)近期質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，對(duì)電機(jī)制造部采取的一系列措施進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合“三按生產(chǎn)”、“三不原則”要求進(jìn)一步宣講，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)開(kāi)展好“現(xiàn)身說(shuō)法，警鐘長(zhǎng)鳴”工作，堅(jiān)定目標(biāo)，堅(jiān)決不將質(zhì)量問(wèn)題帶到現(xiàn)場(chǎng)，全員繃緊質(zhì)量這根弦，下序就是用戶，要交合格產(chǎn)品。同時(shí)充分利用 “釘質(zhì)量”“隨手拍”等功能，鼓勵(lì)操作者積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。將“精心設(shè)計(jì)、精益制造、精準(zhǔn)服務(wù)、精品工程”的質(zhì)量觀融入到機(jī)械加工及電機(jī)裝配的生產(chǎn)制造實(shí)踐中，樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量紅線”意識(shí)。電機(jī)制造部黨總支結(jié)合黨員崗位特點(diǎn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新“抓質(zhì)量”工作載體，引入“黨員手冊(cè)”和“質(zhì)量駕照”的新模式融入到“抓質(zhì)量”工作中，將低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題作為“抓質(zhì)量”的重點(diǎn)領(lǐng)域，完善管理制度，提高低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題動(dòng)態(tài)考核力度。推進(jìn)質(zhì)量工程建設(shè)常態(tài)化，確保為下序提供合格清潔的部件，保證“零”質(zhì)量問(wèn)題傳遞下序，堅(jiān)決守住崗位質(zhì)量防線。

　　　　活動(dòng)分享了從2019年至今收集的質(zhì)量問(wèn)題，以典型案例為素材，電機(jī)制造部黨員、生產(chǎn)骨干聯(lián)合工藝部、質(zhì)量保證部生產(chǎn)關(guān)鍵人員，對(duì)一線操作職工進(jìn)行質(zhì)量宣貫，重點(diǎn)關(guān)注人因問(wèn)題。同時(shí)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的關(guān)鍵人員認(rèn)真總結(jié)，講教訓(xùn)、談體會(huì)，黨員、技師、生產(chǎn)骨干等生產(chǎn)關(guān)鍵人員暢所欲言，形成現(xiàn)身說(shuō)法材料。工段長(zhǎng)分享班組早會(huì)宣貫“質(zhì)量警示教育”的情況，特別是金工、手工、吊掛三方面的典型質(zhì)量問(wèn)題，形成了“質(zhì)量警示教育”材料。

　　　　劉亨結(jié)合“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作要求及電機(jī)制造部的執(zhí)行情況，從提升員工質(zhì)量思想意識(shí)，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行了質(zhì)量警示教育?？隙穗姍C(jī)制造部近年來(lái)在質(zhì)量管理方面取得的進(jìn)步，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”要從個(gè)人做起、從小事抓起。質(zhì)量是人品、質(zhì)量是能力、質(zhì)量是責(zé)任心，全體職工要時(shí)刻把質(zhì)量紅線意識(shí)牢記于心。同時(shí)他對(duì)電機(jī)制造部的日常工作提出了兩點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)守契約精神，誠(chéng)實(shí)、守信干好工作，以推進(jìn)“兩項(xiàng)變革”為目標(biāo)，提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證各項(xiàng)目按期交付；二是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)不局限于市場(chǎng)與用戶之間，與上序與下序、管理與一線、干部與員工之間都要有良好的服務(wù)意識(shí)和理念 ，建立融洽的工作氛圍。